مشکلات زنجیره تامین:
      تعدد مراکز تصمیم گیری: با توجه به اینکه در زنجیره تامین، سازمانهای مختلفی دخیل هستند لذا هماهنگی و یکصدا شدن در زنجیره تامین نیاز به هماهنگی بالایی دارد.
      عدم اطمینان: یک منبع اصلی عدم اطمینان زنجیره تامین پیش بینی تقاضاست. پیش بینی تقاضا از چندین فاکتور از قبیل رقابت، قیمت ها، شرایط فعلی، توسعه تکنولوژیکی، و سطح عمومی تعهد مشتریان تاثیر می پذیرد. دیگر عامل عدم اطمینان زنجیره تامین زمانهای تحویل است که خود به عواملی مانند نسبت خرابی ماشین ها در فرایند تولید خطی، فشردگی ترافیکی که در حمل و نقل دخالت می کند و مشکلات کیفیت مواد که ممکن است تاخیرات تولید را ایجاد کند وابسته است.
      عدم هماهنگی: این نوع مشکلات هنگامی اتفاق می افتد که یک بخش شرکت با دیگر بخشها ارتباط خوبی ندارد. وقتی پیغام برای شرکا تجاری غیر قابل فهم باشد و وقتی بخشهای شرکت از بعضی مسائل آگاهی ندارد و یا خیلی دیر از آنچه مورد نیاز است و یا آنچه باید اتفاق بیفتد آگاه می شوند. از جمله می توان به اثر شلاق چرمی و ذخیره فریبنده اشاره کرد.
ذخیره فریبنده: این گونه مشکل زمانی که مشتریان محصولی را می خواهند که در دسترس نیست اتفاق می افتد. گر چه در حقیقت وجود دارد مثل وقتی که محصول در جایی نادرست قرار می گیرد یا اینکه مقدار ذخیره ناصحیح است

ضعف ها زنجیره تامین
      عدم هماهنگی در درون وزارتخانه ها
      عدم هماهنگی بین وزارتخانه ها
      عدم هماهنگی در سطح ملی
      عدم هماهنگی در کشور ما با سایر کشور ها
      مشکلات حمل و نقل بار و امکانات مناسب برای پایانه های بار
      عدم توجه مناسب به فرایند بسته بندی
      کمبود متخصصان علم لجستیک در کشور
      عدم هماهنگی بین اجزای زنجیره
      عدم دسترسی به آمار صحیح وقابل اعتماد
      مقاومت در برابر تغییرات
      سیستمی متشکل از عدم اعتماد دوطرفه
      درک ضعیف از اقتصاد بازار

مزایا و منافع زنجیره تامین
      کاهش هزینه های لجستیک، تدارکات ونگهداری
      کاهش پرسنل
      بهبود بهروری
      بهبود چرخه مالی
      تحویل بموقع
      وضوح اطلاعات و انعطاف پذیری
      استاندارد سازی
      جهانی شدن
      صرفه جویی در مقیاس
      افزایش قدرت انتخاب مشتریان و دستیابی آنها به تامین کنندگان
      کاهش فواصل وابعاد زمانی

اثر شلاق چرمی

زنجیره تامین مدیریت نشده مطلقا پایدار نیست. شکلی که به طور متعدد در زنجیره تامین مدیریت نشده دیده می شود اثر شلاق چرمی است. این اثر نوسانی در زنجیره تامین ایجاد می کند که عامل اصلی آن تغییرات در میزان تقاضا است. وقتی از سطح مشتری جزء به سطح بالاتری در این زنجیره حرکت می کنیم دیده می شود که تغییرات کوچک در سطح پایین تغییرات عمده ای را در سطح بالاتر زنجیره ایجاد می کند. در نهایت شبکه می تواند نوسان بزرگی داشته باشد. هر سازمانی در زنجیره تامین سعی می کند تا مساله را از دیدگاه خود حل کند. این پدیده به عنوان اثر شلاق چرمی شناخته می شود که در تمامی صنایع مورد توجه قرار می گیرد و اثر خود را از طریق افزایش هزینه و ضعف در سطح خدمات نشان می دهد.

 علل وقوع اثر شلاق چرمی

• نوسانات قیمت
• سیاستهای سفارش دهی دوره ای
• بازی کمبود ـ سهمیه بندی: به علت اینکه تولید کنندگان در زمانی که کمبود عرضه وجود دارد اقدام به سهمیه بندی می کنند مشتریان در هنگام سفارش دهی بیشاز نیاز واقعی سفارش می دهند.
• زمانبدی تولید برمبنای  پیش بینی تقا ضای عمده فروشان به جای پیش بینی تقاضای مشتری
• نوسان تقاضا، مشکلات کیفی، اعتصابات، آتش سوزی کارخانه
• زمان تحویل
• بروز کردن پیش بینی تقاضا

– اقداماتی برای مقابله با شلاق چرمی

• اقدامات متقابل دسته بندی سفارشات
• اقدام متقابل به بازی کمبود
• اقدام متقابل قیمتهای نوسانی
• اقدام متقابل عدم دقت در پیش بینی تقاضا
• سیاست های مستقل بازگشتی
• کاهش عدم قطعیت
• متمرکز کردن اطلاعات تقاضا
• کاهش نوسان تقاضا
• قیمت های پایین روزانه
• کاهش زمانهای تحویل سفارش وزمان تحویل اطلاعات
• آسان سازی دسترسی وتقسیم اطلاعات
• تغییر و تقسیم نقش ها

http://www.logisticsacademy.ir

  مشکلات زنجیره تامین SCM