پیاده‌سازی سیستم مدیریت منابع سازمانی (ERP) در‌ایران به عنوان یکی از اصلی‌ترین ابزار‌های مدیریتی و اطلاعاتی، در سال‌های اخیر رونق گرفته‌است. در‌ایران، شرکت‌ها و سازمان‌ها از انواع مختلفی از ERP‌استفاده می‌کنند، از جمله SAP، Oracle، Microsoft Dynamics , ABAS, LOGO و …
و در این بین برخی از شرکتهای ایرانی نیز در قالب MIS به شرکتهای متقاضی ERP ارائه می دادند که اکثر آنها Best Practice  جواب پس داده ای در ارتباط با حوزه کاری مشتری نداشتند و نمی توانستند ارائه بدهند و در حین پیاده سازی سامانه شناختی در ارتباط با فرایندهای آن مجموعه کسب می کردند.

همانطور که می دانید یکی از مهمترین بخشهای ERP مربوط به P کلمه ERP می باشد یعنی برنامه ریزی . یک  شرکت موقعی می تواند ادعای داشتن ERP نماید که بتواند مقوله برنامه ریزی را در تمامی بخشها (|بودجه, خرید و تدارکات, تولید , تعمیرات و نگهداری , مالی , منابع انسانی و …… ) بتواند اجرا نماید و سیستمی که تنها به جمع آوری یکسری اطلاعاتی مربوط به تراکنشهای بخشهای مختلف داخل سازمان نماید و اطلاعات را به صورت یکپارچه بین سیستمهای مختلف رد و بدل و کنترل نماید را نمی تواند تحت عنوان ERP به مشتریان قالب نمود و لازم است که مفهوم برنامه ریزی را در دل خود داشته باشد.
تجربیات پیاده‌سازی ERP در‌ایران نشان می‌دهد که‌این فرآیند ممکن‌است با چالش‌هایی همراه باشد. برخی از چالش‌های معمول در پیاده‌سازی ERP شامل موارد زیر می‌شود:

۱. تغییر فرآیند‌های کاری: پیاده‌سازی ERP ممکن‌است نیازمند تغییر و بهبود فرآیند‌های کاری سازمان باشد که ممکن‌است مقاومت و مخالفت در بین کارکنان‌ایجاد کند.

۲. هزینه و زمان: پیاده‌سازی ERP ممکن‌است هزینه‌بر و زمان‌بر باشد و نیازمند سرمایه‌گذاری و تأمین منابع انسانی و مالی مناسب باشد.

۳. انطباق با نیاز‌های و شرایط و قوانین ایران: برخی از ERP‌ها نیازمند تنظیمات و انطباق با نیاز‌های محلی و قوانین ایران هستند که ممکن‌است چالش‌های خاصی را‌ایجاد کنند.

با‌این حال، پیاده‌سازی موفق ERP در‌ایران نیز می‌تواند به مزایای قابل توجهی در سازمان منجر شود، از جمله :

• بهبود کارایی و بهره‌وری
• افزایش دقت و صحت اطلاعات
•  افزایش قدرت تصمیم‌گیری‌های‌استراتژیک 
•  بهبود ارتباطات داخلی و خارجی سازمان